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pk10杀号软件:关于主人翁意识的几点思考

2016-06-23 作者:吉信 来源:吉信投稿 阅读:载入中…

pk10杀号 www.l855.com.cn 关于主人翁意识的几点思考

  关于主人翁意识的几点思考

  在农信“家文化”的研讨座谈过程中,“主人翁”意识几乎可以做为每一个课题的根源,解释许多现象和问题,这样举足轻重的作用,不禁引起我的一些思考。

  一、主人翁意识的存在有何意义?

  主人翁一词,最早出现在《史记•范睢传》中,两千多年来,“当家作主”这个信念一直激荡着中华儿女的情怀,引领着中华民族的崛起腾飞。其挖掘也具有深远影响:一是激发员工的归属感,即员工对农信家观念的认同;二是培养员工的责任感,即农信兴衰、匹夫有责的信念;三是挖掘员工的正义感,即敢于维护农信利益,敢于向违规说不的勇气;四是调动员工的主动性,即把“要我做”变成“我要做”的意识。只有员工认识到自己是吉林农信的主人,才会自发地谋主人应谋之策,做主人应做之事,担主人应担之责,才会将自己的命运与吉林农信的发展更紧密的联系在一起,荣辱与共,携手共进。

  二、什么样的员工能成为吉林农信的“主人翁”呢?

  笔者认为做为“一家之主”,有爱家之心是前提,只有对“家”有真情实感,才会心甘情愿地为家的稳定和发展贡献力量;能担建家之责是根本,要提升理论素质,更要加强实践能力,才能将爱家的心意转化为建设家园的战斗力;有护家之勇是底线,对外维护农信形象,对内敢于坚持原则,做好自己,又要监督别人。三者相辅相成,缺一不可。

  三、如何培养员工的主人翁意识?

  观我们的小家,可以总结出“主人翁”的四个特点,即对家中重大事项有决策权,对家中物品有支配权,对外有“代言权”,与家荣辱与共的紧密联系。把握主人翁的特点,结合管理实践,采取多项举措,培养员工的主人翁意识。一是营造民主自由的工作环境。培养员工的主人翁意识,要给员工一个敢当家、敢做主的氛围,给员工一个能当家能做主的权利。重大决策要广泛征求员工意见,给予员工发言权,培养责任感;重点工作要时让员工广泛参与,给予员工执行权,激发成就感;重大事项要实行信息披露,给予员工监督权,提升信任感。二是打造和谐愉悦的工作氛围。常言道“家和万事兴”,和谐愉悦的工作氛围是打造“家文化”的基础。举行业务培训与技能比赛,提高员工的工作能力,增强自信心;举行各色文化体育活动,如征文、演讲、书画、摄影、棋牌类比赛,提升员工综合素质,丰富业余生活;举行团体活动,如拓展训练、球类比赛、军训等,增强团队合作意识,增进同事情感;重大节假日要走访慰问,给予员工关心关爱,重点关注离退休员工、特困职工的生活,提高员工的幸福指数。三是倡导正确的利益观念。正确把握企业集体利益与员工个人利益的平衡关系,过分强调集体利益而损失个人利益,势必会影响员工的积极性与幸福感,过分强调个人利益而忽略集体利益,也势必会影响企业的发展壮大与员工的个人前途。制定科学合理的绩效奖励机制,明确平等详细的奖惩标准,建立规范严谨的约束机制,引导高管员工建立正确的政绩观、利益观。四是树立切合实际的美好愿景。企业愿景管理要立足长远,强调员工参与,反映不同层次员工的诉求,兼顾企业和员工利益,同时与阶段性目标相结合,让员工能看得到远处的灯塔,又能看得清脚下的路。通过愿景文化的打造和传播,有效提升其企业认同感和凝聚力,使员工明晰个人与集体同枯同荣的鱼水联系。(日志文章 pk10杀号)

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